درس‌آموخته‌های برنامه‌ی شناخت و پرورش قابلیت‌های مدیران در شرکت ایران‌ترانسفو
اوایل سال جاری چند وقتی طرح «برنامه‌ی شناخت و پرورش قابلیت‌های مدیران ایران‌ترانسفو» در کانون توجه دوستان بزرگوارم بود. مثلاً:
- به دستور معاون مشاوره‌ی سازمان مدیریت صنعتی (سابق)، سبک جدید جلسات خاتمه‌ی طرح‌های سازمان را بر روی این طرح امتحان فرمودند؛
- مدیرعامل محترم شرکت ایران‌ترانسفو (سابق) تقدیر شایسته‌ای از تیم مجری طرح به عمل آوردند و برای استمرار پرقوت این مسیر اعلام آمادگی و حمایت کردند؛
- تا چند وقت ارزیابان و مشاورین محترمی که افتخار همکاری با ایشون را داشتم، هر جا من را می‌دیدند از خاطرات تلخ (مثل شب‌زنده‌داری برای انجام کار) و شیرین (مثل ایفای نقش‌های آقای دستمزد) طرح مزبور می‌گفتند؛
- کارشناسان عزیز گروه مدیریت دانش سازمان شروع به مستندسازی تجارب طرح کردند. چند مصاحبه‌ای با بنده و آقای حجازی (معاون سابق برنامه‌ریزی و منابع انسانی شرکت ایران‌ترانسفو) و احتمالا تعداد دیگری از دست‌اندرکاران طرح (یا سازمان) انجام دادند و گزارشی را در این رابطه آماده فرمودند.
گزارش مزبور در شماره‌ی اخیر نشریه‌ی تدبیر چاپ شده است که در ادامه تقدیم‌تان می‌کنم. ممکن است مطالعه‌ی این گزارش برای مدیرانی که چنین برنامه‌هایی را در دستور کار دارند، همچنین برای همکاران محترمی که هدایت این قبیل برنامه‌ها را بر عهده می‌گیرند، مفید باشد.
پست های مرتبط
برنامه‌های توانمندسازی اثربخش
همواره برای ساده‌سازی، درک و انتقال بهتر موضوعات نرم و پیچیده، از...
درس‌آموخته‌های برنامه‌ی شناخت و پرورش قابلیت‌های مدیران در شرکت ایران‌ترانسفو
اوایل سال جاری چند وقتی طرح «برنامه‌ی شناخت و پرورش قابلیت‌های مدیران...
مرکز ارزیابی و توسعه‌ی مدیران شرکت ملی نفت؛ چالش‌ها و آموخته‌ها
اندکی پس از ادغام مؤسسه مطالعات بهره‌وری و منابع انسانی در سازمان...
جناب هاشمی بسیار ممنونم که مطالب ارزشمند خود را در اختیار دوستان گذاشته اید .اگر فرصت داشتید مقاله اهرم سازی در تجارت را مطالعه بفرمایید. والبته نقد بفرمایید.